發布日期：2019-06-10 19:03
許多印刷公司都覺得他們的日子有點暗淡。在過去，你將忙于在夏天同時，今年將是溫和的和日益嚴格的廢水率給企業更多的壓力，擔心自己是否還能克服這一障礙。
凱文·凱利的發言人和美國文化的觀察者，在《必然》說：“在這個時代最可悲的是——工作辛苦，但你在空中，你很聰明，但你對潮流知道這一趨勢意味著勝利即將到來。“適應當前形勢的創新可能是唯一的出路。
首先是運營商創新的概念。行動來自思想，運營商的概念決定了公司的下一個發展方向。穩定，不變的，它肯定不能滿足不斷變化的市場需求，更何況，市場是供大于求。只有當我們清楚地認識到，市場沒有新技術的領導下，人民的意愿改變，而這種改變是大勢所趨，有可能激發創新和大膽的敢于嘗試向前走以前沒有采取過的。
其次是渠道創新。互聯網的出現打亂了人們習以為常的世界。世界上的一切似乎都在發生變化。在印刷業應主動參與互聯網和利用互聯網技術，以滿足運營和生產的公司。 Internet + Tradition印刷是改變市場的一種方式。對于更傳統的印刷公司而言，“+互聯網”可能更適合當前公司的發展需求。
再一次，產品創新。未來的創新是對時代發展的需要。以年輕人為消費支柱的市場總是希望有更多意想不到的，優雅的和個性化的東西。即使它在原始基礎上略有變化，它也能給人們帶來功能和外觀。不同的感受可以觸發消費的沖動。如果不是印刷行業，這是文化產業和現代服務業的方向轉變，應該花更多的時間在這個領域？
第四是管理創新。如果根據公司的實力難以改變外部環境，運營商有責任改善和控制小型內部環境，這是行政管理的創新。毫無疑問，每家公司都有自己的優勢和自身的不足。在糾正工作中的不足之前，可以提高公司市場的競爭力。許多中小企業印刷正在積極進行設備的自動化轉換，面對不斷增加的勞動力成本，但這只是工業2.0的概念在自動化生產過程中，計算機化和領域是及時完成的真實的各種生產信息是要走的路。工業3.0和工業4.0需要機器之間的信息交換，以提供機器的決策能力，這需要依賴于工業大數據的分析。顯然，要實現大多數公司的這一目標還有很長的路要走，但它要求我們從現在開始。第五是市場資源的重新整合。在印刷行業也需要改革供應方，要求“能力不足”和“補短板”。 “這一改革包括合并和大型企業收購，提高了產業鏈和小和中型加熱的自愿撤出和缺乏小的群體，包括調整和減少的容量的相對過剩的生產能力，包括國家提案“。該戰略帶和路，大膽地進入一個新的市場，為印刷需求尋找新的發展空間。
創新當然需要很大，但大多數可以是部分的創新，可以小心進行，無論是在政府還是在產品microinnovations。
俗話說：年份是春天。公司的轉型和改進在于將他們的想法付諸實踐。如果他們是高，只是他們很遠，可以在地面上行走。公司應該關注大局，并從很少開始。通過努力一步一個腳印，做好在2016年做出了堅實的基礎，建立發展的下一步了堅實的基礎。
