發(fā)布日期：2019-06-10 19:05
膠印機(jī)的價(jià)值高達(dá)1000萬(wàn)。對(duì)于一些中小型的印刷廠，這可以占據(jù)公司固定資產(chǎn)的很大一部分。在印刷包裝行業(yè)的低利潤(rùn)時(shí)代，印刷廠只能通過(guò)提高印刷機(jī)運(yùn)行速率來(lái)盡快恢復(fù)成本。
減少調(diào)諧時(shí)間印刷機(jī)是提高印刷機(jī)效率的最有效方法之一。如果我們每天每個(gè)印刷機(jī)訂購(gòu)20個(gè)訂單，每次訂單更改為20分鐘時(shí)，每個(gè)印刷機(jī)將被一次停止替換最多400分鐘。如果您只需10分鐘即可更改訂單，您可以直接節(jié)省200分鐘，效率將提高50％。
為此，我們需要組織一系列工作，從印刷準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和人員分工。只有提高設(shè)備的運(yùn)行率，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)50％效率提升的目標(biāo)！
怎么辦？
首先，做好預(yù)印制備，少花錢多辦事
讓我們來(lái)談?wù)勗谟∏皽?zhǔn)備工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)。新聞發(fā)布前我們需要做些什么準(zhǔn)備？如何確保準(zhǔn)備工作到位？
1.準(zhǔn)備印刷機(jī)所需的墨水。
拿起墨水，檢查墨水的pH值，粘度和色調(diào)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。由于pH值控制紙張上的吸附力為印刷，特別是點(diǎn)的疊印更為突出。如果調(diào)整了PH值，則先前的紅色pH值設(shè)置為9，藍(lán)色套印顏色的PH值設(shè)置為8，因此疊印效果是藍(lán)色蓋子不能為紅色，疊印效果不足。相同的粘度是控制印刷品質(zhì)量的最重要因素之一。如果粘度太高，會(huì)有印刷不清楚，脫墨等，所以一定要檢測(cè)。如果沒(méi)有標(biāo)記色調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)墨水不正確，則墨水將丟失，并且將丟失2千克墨水并且墨水將被更換至少15分鐘。在觀看生產(chǎn)程序印刷之后，安排工作人員當(dāng)天采取必要的墨水并將其放置在網(wǎng)站的工作室中。在進(jìn)入機(jī)器之前搖晃墨水，然后在循環(huán)中涂抹墨水。
2，準(zhǔn)備印刷機(jī)所需的印刷版本
在我們的印刷進(jìn)程中，印刷版本經(jīng)常出現(xiàn)在機(jī)器上，發(fā)現(xiàn)版本印刷不正確或版本印刷已經(jīng)磨損，不能是印刷，這導(dǎo)致一次停止。每次浪費(fèi)30分鐘，每次浪費(fèi)墨水至少2-4公斤墨水。我們?cè)鯓硬拍芸朔@種情況呢？
（1）房間的員工版本根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采用版本印刷并發(fā)送到印刷機(jī)。
（2）如果文本正確，請(qǐng)先讓基本人員驗(yàn)證版本印刷。
（3）檢查設(shè)計(jì)是否有污漬或磨損，然后將其發(fā)送到機(jī)器并檢查印刷版本是否正確。
3，紙板準(zhǔn)備
在印刷過(guò)程中，印刷版本和墨水都在機(jī)器中，并且發(fā)現(xiàn)紙板沒(méi)有出來(lái)，這導(dǎo)致機(jī)器更換墨水進(jìn)行清洗。這種事情不時(shí)發(fā)生。以下建議供您參考，可用于防止出現(xiàn)類似問(wèn)題。1）首先檢查紙板是否已經(jīng)生產(chǎn)，以防止板和其他人懸掛，但不是紙板現(xiàn)象印刷。
2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂購(gòu)必須生產(chǎn)的卡的訂單。
總結(jié)：如果我們能夠做到上述三個(gè)方面，我們?cè)诰W(wǎng)站上的停機(jī)時(shí)間將減少20％。只有細(xì)節(jié)得到很好的控制才能逐步提高印刷機(jī)的效率。
第二，同步管理內(nèi)部和外部任務(wù)，將效率提高50％印刷機(jī)
公司希望提高印刷的效率，華銀專家認(rèn)為，改善的最佳方式是記錄我們當(dāng)前的工作情況：記錄所有調(diào)整行動(dòng)并將其分為內(nèi)部和外部任務(wù)，并將內(nèi)部任務(wù)轉(zhuǎn)換為外部任務(wù)。更有可能并減少外部任務(wù)所需的時(shí)間。
內(nèi)部任務(wù)
內(nèi)部任務(wù)是在設(shè)備鎖定時(shí)必須執(zhí)行的活動(dòng)：例如，當(dāng)更改版本印刷，調(diào)整假脫機(jī)輪的位置等時(shí)，機(jī)器必須停止。那么，我們?nèi)绾翁崆巴瓿蓛?nèi)部任務(wù)呢？一般來(lái)說(shuō)，有4人擁有一個(gè)裝置，而1號(hào)是船長(zhǎng)2,3和4。
（1）我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，在最后一個(gè)訂單之后，員工不知道該做什么，只是等待或等待船長(zhǎng)的指示。因此，在訂單停止后，我們必須減少打開機(jī)器前的連接時(shí)間，以達(dá)到縮短準(zhǔn)備時(shí)間的效果。
（2）訂單完成后，設(shè)備停止。我們的員工經(jīng)常找到工具來(lái)采取工具并執(zhí)行重復(fù)操作。我們必須減少員工1,2和3在打開后反復(fù)進(jìn)出機(jī)器的時(shí)間。當(dāng)動(dòng)作減少時(shí)，時(shí)間減少。
（3）在正常操作中，通常在前一個(gè)印刷完成之后，清除前一頁(yè)的墨水，然后搜索版本印刷，此鏈接將浪費(fèi)1到2分鐘。正確的方法是準(zhǔn)備預(yù)先更換的板，墊和油墨，并將它們放入需要更換的印刷單元中。這節(jié)省了2分鐘。
（4）調(diào)整下一個(gè)工單的工藝參數(shù)非常重要。必須根據(jù)過(guò)程卡中的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整，然后防止機(jī)器調(diào)整。這個(gè)特定的操作標(biāo)準(zhǔn)可以在與微信相關(guān)的測(cè)試機(jī)器上看到。
（5）印刷機(jī)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)出版物沒(méi)有完成內(nèi)部事務(wù)時(shí)，其余的員工必須積極地在生產(chǎn)中生產(chǎn)并集中精力于勞動(dòng)力，以便首先完成內(nèi)部事務(wù)。
總結(jié)：根據(jù)之前的操作，您可以節(jié)省4-5分鐘，這意味著每天20個(gè)訂單將節(jié)省100分鐘，并將效率提高20％。
2.外部任務(wù)
外部任務(wù)是在生產(chǎn)盒子期間可以執(zhí)行的活動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)版本印刷，工作中的墨水或墨水。那么我們?nèi)绾慰s短外部時(shí)間呢？
1.訂單完成后，我們應(yīng)該快速清潔送紙部分并開始調(diào)整。拉動(dòng)訂單印刷品并調(diào)整堆疊器準(zhǔn)備托盤。
我們需要使用4號(hào)人員來(lái)完成外部活動(dòng)。只有合理安排員工的工作流程，才能減少等待時(shí)間。總結(jié)：為了提高50％印刷的效率，我們需要通過(guò)站點(diǎn)上的操作和驗(yàn)證來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的需求。可以用作參考的一種方法是使用相機(jī)進(jìn)行拍攝，然后進(jìn)行討論和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)2-3次討論和改進(jìn)后，您可以節(jié)省大量時(shí)間。
