發布日期：2019-12-19 17:15
膠印機的價值高達1000萬。對于一些中小型的印刷廠，這可以占據公司固定資產的很大一部分。在印刷包裝行業的低利潤時代，印刷廠只能通過提高印刷機運行速率來盡快恢復成本。 減少調諧時間印刷機是提高印刷機效率的最有效方法之一。如果我們每天每個印刷機訂購20個訂單，每次訂單更改為20分鐘時，每個印刷機將被一次停止替換最多400分鐘。如果您只需10分鐘即可更改訂單，您可以直接節省200分鐘，效率將提高50％。 為此，我們需要組織一系列工作，從印刷準備到現場調試和人員分工。只有提高設備的運行率，才能達到實現50％效率提升的目標！ 怎么辦？ 首先，做好預印制備，少花錢多辦事 讓我們來談談在印前準備工作中應該注意的細節細節。新聞發布前我們需要做些什么準備？如何確保準備工作到位？ 1.準備印刷機所需的墨水。 拿起墨水，檢查墨水的pH值，粘度和色調是否符合標準。由于pH值控制紙張上的吸附力為印刷，特別是點的疊印更為突出。如果調整了PH值，則先前的紅色pH值設置為9，藍色套印顏色的PH值設置為8，因此疊印效果是藍色蓋子不能為紅色，疊印效果不足。相同的粘度是控制印刷品質量的最重要因素之一。如果粘度太高，會有印刷不清楚，脫墨等，所以一定要檢測。如果沒有標記色調，如果發現墨水不正確，則墨水將丟失，并且將丟失2千克墨水并且墨水將被更換至少15分鐘。在觀看生產程序印刷之后，安排工作人員當天采取必要的墨水并將其放置在網站的工作室中。在進入機器之前搖晃墨水，然后在循環中涂抹墨水。 2，準備印刷機所需的印刷版本 在我們的印刷進程中，印刷版本經常出現在機器上，發現版本印刷不正確或版本印刷已經磨損，不能是印刷，這導致一次停止。每次浪費30分鐘，每次浪費墨水至少2-4公斤墨水。我們怎樣才能克服這種情況呢？ （1）房間的員工版本根據生產計劃采用版本印刷并發送到印刷機。 （2）如果文本正確，請先讓基本人員驗證版本印刷。 （3）檢查設計是否有污漬或磨損，然后將其發送到機器并檢查印刷版本是否正確。 3，紙板準備 在印刷過程中，印刷版本和墨水都在機器中，并且發現紙板沒有出來，這導致機器更換墨水進行清洗。這種事情不時發生。以下建議供您參考，可用于防止出現類似問題。1）首先檢查紙板是否已經生產，以防止板和其他人懸掛，但不是紙板現象印刷。 2）根據生產計劃，訂購必須生產的卡的訂單。 總結：如果我們能夠做到上述三個方面，我們在網站上的停機時間將減少20％。只有細節得到很好的控制才能逐步提高印刷機的效率。 第二，同步管理內部和外部任務，將效率提高50％印刷機 公司希望提高印刷的效率，華銀專家認為，改善的最佳方式是記錄我們當前的工作情況：記錄所有調整行動并將其分為內部和外部任務，并將內部任務轉換為外部任務。更有可能并減少外部任務所需的時間。 內部任務 內部任務是在設備鎖定時必須執行的活動：例如，當更改版本印刷，調整假脫機輪的位置等時，機器必須停止。那么，我們如何提前完成內部任務呢？一般來說，有4人擁有一個裝置，而1號是船長2,3和4。 （1）我們經常發現，在最后一個訂單之后，員工不知道該做什么，只是等待或等待船長的指示。因此，在訂單停止后，我們必須減少打開機器前的連接時間，以達到縮短準備時間的效果。 （2）訂單完成后，設備停止。我們的員工經常找到工具來采取工具并執行重復操作。我們必須減少員工1,2和3在打開后反復進出機器的時間。當動作減少時，時間減少。 （3）在正常操作中，通常在前一個印刷完成之后，清除前一頁的墨水，然后搜索版本印刷，此鏈接將浪費1到2分鐘。正確的方法是準備預先更換的板，墊和油墨，并將它們放入需要更換的印刷單元中。這節省了2分鐘。 （4）調整下一個工單的工藝參數非常重要。必須根據過程卡中的數據記錄進行調整，然后防止機器調整。這個特定的操作標準可以在與微信相關的測試機器上看到。 （5）印刷機是一個團隊工作團隊。當出版物沒有完成內部事務時，其余的員工必須積極地在生產中生產并集中精力于勞動力，以便首先完成內部事務。 總結：根據之前的操作，您可以節省4-5分鐘，這意味著每天20個訂單將節省100分鐘，并將效率提高20％。 2.外部任務 外部任務是在生產盒子期間可以執行的活動：標準版本印刷，工作中的墨水或墨水。那么我們如何縮短外部時間呢？ 1.訂單完成后，我們應該快速清潔送紙部分并開始調整。拉動訂單印刷品并調整堆疊器準備托盤。 我們需要使用4號人員來完成外部活動。只有合理安排員工的工作流程，才能減少等待時間。總結：為了提高50％印刷的效率，我們需要通過站點上的操作和驗證來實現真正的需求。可以用作參考的一種方法是使用相機進行拍攝，然后進行討論和改進。經過2-3次討論和改進后，您可以節省大量時間。
