發布日期：2019-05-24 19:17
在該市場在資源配置中起主要作用的情況下，這不能不說是行業北京印刷中國是有希望的，但也需要全面的改革。一個改革的指導原則是印刷商業化增加，使北京畫冊印刷廠的最大量的成為市場的獨立經濟實體，并在同一起跑線上公平競爭。目前，印刷行業的非商業化具有若干結果，如下所述。
1.有組織的管理和脫軌市場的模式。
在黨政機關內的印刷公司采取制度化管理模式，并從市場上基本上都是分離的。他們的資源由政府預算分配，價格和價格由上級支付。沒有配額和評估指標，分配和生產是脫機的。其結果是，業務不繁忙，勞動力成本過高，資源利用效率不高。
一些軍事和政治單位，并在印刷其他機構，雖然企業或管理公司的申請，但由于內部打印刷價格或主管當局提出申請的性質，購買大型設備融資在競爭開始后，你可以將印刷社會企業置于不公平的位置。與此同時，印刷品的這一部分，它已經失敗的社會化和招標采購，也可能導致金融資源從政府的浪費。
2.生產任務的分配不均。
下屬單位印刷單獨的公開本企業擁有低生產配額，有的任務完成一月一周，和收入都很高，所以很難找到人一起工作緊急任務加班。
3.由于團體限制，固定成本太高
印刷屬于該組的報告中指出，社會參與的產品往往印刷一些企業不是在中間。表面原因是，發行價相對較高，而更深層次的原因是固定的成本太高，因為費用分攤小組，固定成本和可變成本所致公司管理不完善高于社會平均水平。
總之，我們必須消除各種無關的市場因素，形成統一的大市場，在全國各地印刷元素。在此之前，可以進行各種努力和實驗。
許多在自己管理的北京印刷公司的，要特別注意提供給用戶的服務，獲得更多用戶的認可和良好的話，該服務不僅體現在預售客戶的服務，而且在銷售服務和售后服務還體現在產品的研發和國內各方面的工作。該公司了解客戶對客戶和企業的需求和開發。與此同時，北京印刷公司還十分重視產品在自身發展的重要影響，因為他們往往投入了大量的精力在產品的結構和質量。他們認為，共同創造的價值體現在公司與客戶之間的相互服務的關系。我們幫助客戶在開發和制造的產品，節約成本，提高效率，為客戶創造價值。是的，企業依靠有效的團隊合作，高效運作的集體智慧的結晶。
